連日陣雨（yǔ）敲響警鍾。為（wéi）進一步（bù）加（jiā）強夏季防汛工作，安排（pái）部（bù）署（shǔ）汛期防汛防災措（cuò）施，維護集團財產（chǎn）安全，6月22日，集（jí）團召開防汛抗洪工作會議，集團總經理楊明才，集團副總經理殷聶生，集團行政總監杜伯坤和各（gè）子公司、部門負責人參加了本次會議。

　　會議通報了當前水情（qíng）和未來氣象（xiàng）情（qíng）況，並就今（jīn）夏防汛任務作了全麵部署：

一是成立抗洪領導小組。楊明才擔（dān）任總指揮，是防汛抗洪責任人，負責宏觀監督、指導、支持防汛抗洪工作，出（chū）現災情時負責全麵（miàn）指揮協調。殷聶生和杜（dù）伯坤擔任副總指揮，為（wéi）防汛抗洪監管人（rén）,負責監督、指（zhǐ）導（dǎo）和支持防汛抗洪預防工作，出現災（zāi）情時負責組織指揮人（rén）員疏散、搶救物資（zī），並及時、全麵、準確上報災情。二是加強巡查，充（chōng）分準（zhǔn）備。各部門要對職責（zé）範圍區域（yù）內的（de）防汛形勢有清楚的了解和認識，及時製定防汛措施，迅速（sù）行動，防災減災。集團辦具體負責防汛抗（kàng）洪日常檢查，每日必檢（jiǎn），並做好巡查記錄，後（hòu）勤保障部負責組織疏通廠區排水管（guǎn）道；動能保障部負責各類設備維修、保養，確保集團電（diàn）源、抽水泵（bèng）正常使（shǐ）用；建設工程部需細致檢查所有房屋，發現問題及時匯報，並做好修（xiū）複工作；各車間做好排查（chá）工作，切實提高（gāo）防災意識。三是加（jiā）強值（zhí）班值守。各部門和子公司要高度重視極端天（tiān）氣情況下值班值守工作，要（yào）落實領導值班製度，排定值班表，嚴格執（zhí）行24小時值班巡查製度，保持通訊聯絡（luò）暢通。四是加強（qiáng）信息統計和（hé）報送。各子公司和各部門要對極端天氣期間的受災程度、經濟損失、減災建（jiàn）議等情況及時進行收集和匯總，以便抗洪領導小（xiǎo）組和（hé）集團（tuán）領導及時了解具體（tǐ）受災情況，作出科學部署。

　　目前，集團辦已落實（shí）了黃沙、編織袋、雨衣褲、鐵鍬（qiāo）、手電筒等防汛物資，由民兵、集團和各子公司組成的136名防汛抗洪隊伍嚴陣以待。

　　最後，楊總要求，集團各子（zǐ）公司、各部門要及時傳達會議（yì）精神，做好汛前預防準（zhǔn）備（bèi）工作，加強應急機製建設，認真（zhēn）修訂（dìng）和完善防汛搶險的（de）各類預（yù）案，要使預案具（jù）有較強的指導性、可操（cāo）作性，確保在災害發生時臨陣不亂，有備（bèi）無患，有患（huàn）能除（chú）。他（tā）指出，人是第一要素，我們處事不但要（yào）有激情更要有智慧。一方麵要預防險情發（fā）生，充分發揮煙霧報警裝置、監（jiān）控設備的功能；另一方麵，搶（qiǎng）險救災行動不能莽撞，要有智慧地進行（háng），救災人員（yuán）更要注意自身安全。他強調，防（fáng）汛抗洪工作是日常安全工作的一部分，要納入日常安全管（guǎn）理中，今後遇到高（gāo）溫等極端天（tiān）氣情況，也應積極應對，確保（bǎo）萬無一失。