連日陣（zhèn）雨敲響警鍾（zhōng）。為進一步加強夏季防（fáng）汛工作，安排部署汛期防汛防災措施，維護（hù）集團財產安全（quán），6月22日，集團（tuán）召開防汛抗洪（hóng）工作會（huì）議，集團總經理（lǐ）楊明才，集團（tuán）副總經理殷聶生，集團行政總監杜（dù）伯坤和各（gè）子公司、部門負責人（rén）參加了本次會議。

　　會議（yì）通報了當前水情和（hé）未來氣象情況，並就今夏防汛任務作了全麵部署：

一是（shì）成立抗洪領導小組。楊明才擔任總指揮，是防（fáng）汛抗（kàng）洪（hóng）責任人，負責宏觀監督、指導（dǎo）、支持防（fáng）汛抗洪工作，出現災情時負責全麵指揮協調。殷聶生和杜伯坤擔任副（fù）總指揮，為防汛抗洪（hóng）監管人,負責監督、指導和支持防汛抗洪預（yù）防工作，出現災情時負責組織指（zhǐ）揮（huī）人員疏散、搶救物（wù）資，並及時、全麵、準確上報災情。二是加強（qiáng）巡（xún）查，充分準備。各部門要對職責範圍區域內的防汛形勢有清楚的了解和認識，及時（shí）製定防汛措施，迅速行動，防災減災。集團辦具體負責防汛（xùn）抗洪日常檢查，每日必檢（jiǎn），並做好巡查記錄，後勤保障部負責組織疏（shū）通廠區排水管道；動能保障部負責各類設備（bèi）維修（xiū）、保養，確保集團電源（yuán）、抽水泵正常使用；建設工（gōng）程部需細致檢查所有房屋，發現問題及時匯報，並做好修複工作；各車間做好排查（chá）工（gōng）作，切實提高防災意識。三是加強值（zhí）班值守。各部門和（hé）子公司要高度重（chóng）視極端天氣情況下值（zhí）班值守工作，要落實領導值（zhí）班製度，排定值班表，嚴格執行24小時值班巡查製度，保持通訊聯絡暢通（tōng）。四是加強信息統計和報送。各子公司和各（gè）部門（mén）要（yào）對極端天氣期間的受災程度、經濟損（sǔn）失、減災（zāi）建議等情況及時（shí）進行收集和匯總，以便抗洪領導小組（zǔ）和集團領導及時了解具體受災情況，作出科（kē）學部署。

　　目前，集團辦已落實了（le）黃（huáng）沙、編織袋、雨衣褲（kù）、鐵鍬、手（shǒu）電筒（tǒng）等（děng）防（fáng）汛物資，由民兵、集團和各（gè）子（zǐ）公司組成的136名（míng）防汛抗洪隊（duì）伍嚴陣以待。

　　最後，楊總（zǒng）要求，集團各子公司、各部門（mén）要及時傳達會議精神，做好汛前預防（fáng）準備工作，加強應急（jí）機製建設，認真修訂和完善防汛搶險的各（gè）類預案，要使預（yù）案具有較強（qiáng）的指導性、可操作（zuò）性，確保在災害（hài）發生時臨陣不亂，有備無患，有患能除。他（tā）指出，人是第一要素，我們處事不但要有（yǒu）激情更要有智慧。一方麵要預防險情發生，充分發揮煙霧報警裝置、監控設備的功能；另一（yī）方麵，搶險救災行動不能莽撞，要有智慧地進行，救災人員更要注意自身安全。他強調，防汛抗洪工作是日常安全工作的一部分，要納入日常安全管理中，今後遇到高溫（wēn）等極（jí）端天氣情（qíng）況，也應積極應對，確保萬無（wú）一失。