為了更好地探索和提升中高層領導、全體黨（dǎng）員以及職工代（dài）表本（běn）職工作的管理能（néng）力和水（shuǐ）平（píng），促進黨員幹部、職工自我認識、自我（wǒ）學習、自我提高。2016年1月29日至30日，集團舉行中高層及全體黨員（yuán）、職工代表集中陪訓，集團董事長周（zhōu）立成、總裁周立新、黨委書記（jì）戈亞琴等領導參訓。

　　會上，共有34位中高層領導、黨員（yuán）代及職工立足本職崗位，查找工作問題，汲取失誤教訓（xùn），總結工作經（jīng）驗（yàn），向廣大參會人員匯報履職情（qíng）況（kuàng）。與會人員還進行了分組討論，將會議精（jīng）神與本職工作緊密聯係，共同（tóng）談感悟、議體會。

　　本次集訓（xùn）對於加強各子公司、各（gè）部門的（de）溝通，對合理有效規劃（huá）新一年工作、製（zhì）定部門管理措施（shī）、完（wán）成集團全年工作目標將（jiāng）發揮重要作用。

　　董事長周立成在集訓結束時作了總結發言，並與參會人（rén）員分享了中央經濟工作會議精神（shén），推薦當下中國經（jīng）濟（jì）領域最熱的概（gài）念——“供給側”學習資料，布置工（gōng）作任務。他強調提升管理（lǐ）能力並不是隻有通（tōng）過（guò）外部培訓，內部的交（jiāo）流發布同樣是一種（zhǒng）有效的方式，今後此類集訓活動要多組織、多交流（liú）、出成效。他提出，大家（jiā）在反思的過程中，對工作中所遇到的（de）問題提出（chū）了改（gǎi）善方案，但是深度和（hé）維度還不夠。企業經營十幾年的時間（jiān），有較好的社會影響，起到了排頭兵的作用。但回望過去的一年，與目（mù）標值還（hái）有一定的差距。在嚴峻的形（xíng）勢下，我們需要進一步轉（zhuǎn）變心態、堅定信心、一起想（xiǎng）辦法、找根源（yuán）、理思路，以促進企業邁上更高台階。