軌交公司“質量提升，全（quán）員找錯”活動自2018年9月開展以來，全體員工（gōng）積極廣泛參（cān）與，截（jié）至2020年3月底，共開展20期，征集合理（lǐ）化建議近1600個，評審（shěn）入選的近（jìn）1100個。在工程質量中心、製造部、動（dòng）能部、各車間的配合努力下，合理化建議實（shí）施超（chāo）過（guò）85%，收到良好的成效，質量管控水平再（zài）上新台階。

此項活動開展以來，全體員工從影響產（chǎn）品質（zhì）量的五大因素出發，去發現和挖掘問題，並（bìng）尋找解決問題（tí）的方法，投身問（wèn）題的發現與解決，達到持續減少問題，提（tí）高產品質量的目的。

質量是企業的生命線。軌交公司的每個員工（gōng）從自身工作崗位出（chū）發，從影響產（chǎn）品質量的圖紙（zhǐ）、工藝、技術文件、材料、工裝、設備（bèi）、作業環境等要素上（shàng）去細究、去深查、去發（fā）現那些影響（xiǎng）品質、影響成本、影響效率等諸多問題和不足，提出來，然後分析原因，製定對策，實施方案並最終解決。通過大家（jiā）的努力，現場各種問題越來越少。

2020年，是不尋常的（de）一年，疫（yì）情防控和生產經營兩手抓（zhuā），兩手都（dōu）要硬。軌交（jiāo）公司的 “質量（liàng）提升，全員找錯”活動也升級（jí）為2.0版，由細入微重點解決頑固性質量問題，落實到相關部門、區域，從根源上尋（xún）找原因，製定措施解決（jué）問題，把質量管控的責（zé）任壓實，不斷提升產品質量，提高顧客滿（mǎn）意度。

當下，正是生產（chǎn）持續恢複期，也是新年新（xīn）計劃的執行期。在質量追求更加卓越的路上（shàng），持續改進需（xū）要我們全員參與。對待質量問題我們也要（yào）“早發現、早報告、早隔（gé）離（lí）、早治（zhì）療”，“集中患（huàn）者、集中專家（jiā）、集中資源、集中救治”，到應檢（jiǎn）盡檢、應收盡收、應治盡治。戰“尚（shàng）”未落幕我等更需努力！