2018年已悄（qiāo）然進入尾（wěi）聲，各類審核撲麵而（ér）來，忙碌的工作節奏（zòu）讓所有軌交人都感受到了緊張的氣氛。麵對（duì）前期審（shěn）核中出現的各種問題以及客（kè）戶們提出的越來越高的（de）要求，軌交（jiāo）公司總經理楊（yáng）明才敏銳地察覺到了質量的關鍵性，他提出，質量是企業的生命（mìng），如果我們再不進行改變，再不關（guān）注產品質量，我們將被市場淘汰！10月（yuè）伊始，在楊總的帶領下，軌交公司即策劃開展了各項“整形”活動，取得（dé）了良好（hǎo）的效果（guǒ）。

煥（huàn）然一新的區（qū）域現場

       區域（yù）現場是各審核（hé）組必去之地，也是（shì）最易開出（chū）不符合項的場所。根據（jù）領導要求，自10月起，軌交行政管理部、工程質量中心等部門多次組織了跨部門的聯合區域專項（xiàng）審查。僅在11月3日一天，通過對空調區域全麵性（xìng）檢查，就在11月1日發現的43個問題項的基礎上（shàng），新增69個問題項。“我們不怕發現問題，怕的是不去解決問題”，空調區域及相關部門在接到檢查報（bào）告後，立（lì）即組織整改（gǎi）工作，將一百餘個問題項（xiàng）一（yī）一解決、整改落實。經過“整形”，如今的生產現場不再髒亂，變得幹淨整潔；；設備不再髒汙，變得亮麗如新；燈光不再暗淡，變（biàn）得熠熠生輝；看板（bǎn）不再陳舊，變的內容豐富；產品不再隨意擺放，而是按區域定置擺放……

獨（dú）具匠心的（de）質量宣傳手冊

       重大外部質量問題往往是客戶高度關注之事件，10月23日（rì），軌交公司（sī）召開了“現階段重大外（wài）部質量問題梳理會（huì）議”，以“不逃避、不放棄”為原則，對質量（liàng）風險（xiǎn）項點（diǎn）進行研究探討，會議確定由（yóu）工程質量中心編寫質量宣傳手（shǒu）冊（cè），對生產過程中（zhōng）易錯點一一標記。在工程質（zhì）量中心（xīn）邢（xíng）光彬部長的組織下，質量、售（shòu）後人（rén）員加班加點，二十餘天即完成 《動車組項目空調質量問題手冊》的編寫，並製成紙質版，便於生產現（xiàn）場員工隨手（shǒu）可閱可查。《動（dòng）車組（zǔ）項目空調質量問題手冊》為其他產品的編（biān）製作出了樣板，當前，軌交公司正在完成（chéng）其他產品質量宣傳（chuán）手冊的編製。

充分準備  積極迎（yíng）檢

      “整形”工作（zuò）如火如荼地進行著，豐收的（de）果實也隨之而來。11月7日，唐客公司（sī）按（àn）計劃至我（wǒ）司開展（zhǎn）為期兩天的審核，審核內容包括CRH380BL五級修外部首檢（jiǎn）、檢修資質初審及350標動項目質量（liàng）管理審查。由於我司準備較充（chōng）分，於第（dì）二天（tiān）中午前即已完成全部內容且（qiě）順利通過。同時收到了唐客公司各位審查專家的肯（kěn）定與表揚；11月17日，長客公司又蒞（lì）臨我（wǒ）司進行“監造審核”，戈總、楊總向其介紹了近期（qī）我司為提升質量而采取的區域整改、編製質量宣傳手（shǒu）冊、追查源頭質量問題、質量（liàng）問題全麵展示、全員找錯等一係列實際行動，受到長客公司的高度認可和讚賞，同時也強（qiáng）調，質量（liàng）是決定（dìng）市場份額的關（guān）鍵，希望軌交公司持續提升質量，走的（de）更好、行的更遠！

       質量（liàng）是（shì）一種責任（rèn），一種態度。質量提升不僅僅是某一個人的要求、某一個部門的（de）責任，而是需要每位員工團結一致、不折不扣地執行好每一條質量（liàng）標準。

以質量立企

以質量興企（qǐ）

以質量（liàng）強企

將“質量”寫入企業生命，

踏踏實實保（bǎo）質量（liàng），實實在在做產品。